Cheferna måste släppa kontrollen och öppna för personalens idéer och kreativitet.

Problemet uppstår när ide överföringen ska omsättas i praktiken. Det säger den amerikanske professorn Dean Schroeder*) som är specialist på ledarskap och organisationsfrågor. Han är ständigt på jakt efter intressanta företag att inkludera i sin forskning, där en huvudtes lyder att företagsledningar måste våga släppa på kontrollen.

Hierarkiskt ledarskap.

"I det ledarskap vi vuxit upp med, både genom företag och affärsskolor, råder fortfarande hierarki och kulturen att kommendera och kontrollera. Vad vi fokuserar på är chefsledda företag, där de anställda driver verksamheten” – säger professor Schroeder.

”Det öppnar för företagsledningen att se till den stora bilden." Dean Schroeders första jobbresa till Sverige var 1998 och sedan dess har det blivit många besök på svenska företag. Han ser tydligt hur svenska arbetsplatser har förändrats och hur svenska företag måste kämpa i den globala konkurrensen. Också svenska företag har blivit mer tävlingsinriktade och gamla konflikter mellan arbetsgivare och fackföreningar får stå tillbaka, säger han.

Tre tips från Dean Schroeder för att öka kreativiteten i ett företag:.

Se till att företaget är organiserat på ett sätt så att det finns interaktiva möjligheter lyssna på medarbetarnas idéer. .
Se till att chefen förstår medarbetarnas arbetssituation.
Fokusera på många små vinster i stället för ett fåtal stora. Då lär man sig under resans gång och lärdomarna stannar i företaget.

*) Dean Schroeder är Professor vid Valparaiso University, lndiana USA.

De senaste generationerna fokuser på jaget.

Forskaren Karsten Jonsen*) beskriver i en artikel Generation Jag som de senaste generationerna ofta kallas och som nu är på väg in på arbetsmarknaden. Deras vanor och beteende ger konsekvenser för samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare. Nya regler måste etableras, som lämnar noll tolerans för översitteri, girighet eller annan typ av narcissistiskt beteende. Balansen mellan arbetsgivare och arbetstagare förändras och företagen måste stimulera sin arbetsstyrka med nya, flexibla arbetsformer.

Det innebär nya dynamiska roller med mindre övervakning och kontroll, och mer handledning, mentorskap och aktiv övning. Även om vissa attityd kan verka störande och asociala, medför de också fördelar. Vi får engagerade arbetstagare som är benägna att ta initiativ och som lever mer efter egna värderingar än efter gruppnormer. Till artikeln

*) Karsten Jonsen är forskare på IMD som specialiserar på organisationsbeteende. IMD, baserat i Lausanne i Schweiz, är ett av världens ledande handelsinstitut.

lunds universitet, chef, ledare, chefsutbildning, personalutbildning 3 feb, 2011 08:59 CET

Chefens betydelse överskattad

Sluta ödsla pengar på dyra chefs-utbildningar. Skicka hela arbetslaget istället! Det ger bättre resultat menar forskaren Johan Bertlettb som nyligen disputerat i psykologi vid Lunds universitet. Ett gott arbetsklimat är inte bara en förutsättning för att trivas på jobbet. Det är också en viktig framgångs-faktor för ett vinstdrivande företag.

- Givetvis krävs det en bra chef för att samspelet mellan chefen och de anställda ska fungera, säger Johan Bertlett. Men det är viktigt att förstå att även chefens förutsättningar påverkas av de anställda. Att bara fokusera på chefen är att blunda för de anställdas bidrag vilket betyder att man exkluderar mycket av den potential som finns i företaget.

Det bästa arbetsklimatet finns på företag där chefen och de anställda är samspelta och där chefen skapar förutsättningar för de anställda att leda sig själv och varandra. - En bra chef bör utbilda sin personal och främja informellt ledarskap genom att delegera till dem som är villiga att ta större ansvar, säger Johan Bertlett.

Många anställda tar gärna mer ansvar, men det är långt ifrån alla som kan tänka sig att göra det utan att det syns i lönekuvertet! Johan Bertlett disputerade med avhand-lingen “An Employeeship Model and its Relation to Psychological Climate. A Study of Congruence in the Behavior of Leaders and Followers”